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模式的创立
阿米巴生物又称为变形虫，是一种极小的原生动物，全身直径通常只有１％厘米，最大的变形虫直径也只有０.４毫米，用肉眼看，不过是一个模模糊糊的小白点，通常在污水、池塘或湿土中生活，常在水底和潮湿的森林土壤上爬行，它们拥有独特“强大”的本领：
变形虫灵活易变的特性启发了京瓷公司创始人稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身，自行制订计划，独立核算，精益生产、持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
稻盛和夫白手起家、创立了两家世界500强公司，创造从无亏损记录的经营奇迹；2010年稻盛和夫受日本政府邀请出任破产重建的日航董事长，1年时间由亏损1800亿日元实现盈利1880亿日元；日航成为全球盈利能力最强的航空公司。
